服務熱線:0871-67165818 67167718 67287888
職位
公司
搜索
  1. 尼姆球衣
  2. 就業指導
  3. 職場講壇
  4. 職場生存最值得記住的42個法則

反尼姆博弈:職場生存最值得記住的42個法則


尼姆球衣 www.nnfkfa.com.cn

  職場經驗包括溝通、文化、團隊建設、決策、創新和謙卑等六方面內容。本文總結出42條“職場生存軍規”,來自世界上最優秀的公司,希望對職場拼博一族以啟發。



一、溝通篇Communication




  1 別擔心溝通過度


  “每當你認為自己溝通過度時,你可能才剛剛開始?!?/p>


  全體員工大會、日常郵件、辦公時間和場外工作團隊的重要性。哪怕與你共同的都是些聰明過人的能人,你也得假設他們腦子里都有100件其他的事情要忙?!案揪兔揮泄裙低ㄕ饣厥露??!?/p>


  2 分享所有,不隱瞞


  從信息的角度,我們賦予每個人平等的權利。在互聯網時代,力量源于分享信息,而不是囤積它們。員工們希望被信任,而不是討厭和驚訝。一個完全透明的政策可以滿足他們的需求。


  3 惜字如金


  一個領導人的話應該是考慮周全而且精準的——你的一切言語都會被演繹。干脆、直接、聰明地選擇每一個詞語,溝通不是來自一封封長長的郵件,也不是我們腦子里冒出的每一個念頭。


  4 把故事講好


  好的領導都是好的老師。好的老師會講好故事。從敘事中學習,想要當個好領導,你就把故事講好、教好。這兩者無法分割。


  5 停止說話,立馬行動


  如果你永遠都在忙著說話,那你就永遠學不到東西。傾聽讓你變得更謙卑,更有直覺,更聰明。說話做不到以上任何一點,它只能讓你沉迷在自己的腔調里無法自拔。太多人花了太多時間講他們如何看待事物,而這時他們本可以去聽聽真正行家的觀點。如果你必須開口說話,那么就問問題。人們能從你的問題里(而不是你的答案)學到更多,它可以引起他人思考,并和你共同探討答案。


  6 但如果你知道答案.......


  有時候,你需要傾聽;而有時候,你需要直言不諱。如果在一團疑問中,你早已知道答案,那么就大聲說出來!其他言語都會浪費別人的時間。但有一點:用數據說話。用“我認為”贏不下來爭論;你要說的是“讓我證明給你看”。



二、文化篇Culture




  7 別死認層級


  你不應該通過看一個公司的產品來獲得企業的組織結構圖。當你看到iPod 時,你看不到蘋果的組織結構;當你看到Kindle 的時候,也讀不懂Amazon的內部構造。一個優秀的領導會懂得甄選最優意見。


  8 避免唯命是從


  當有疑問或者遇到難題時,不要簡單地接受大Boss的意見。頭銜并不能說明問題。如果某人的經驗之談有價值,他就需要拿出有說服力的論據來。憑借有說服力的論點,不論職位高低,每個人都有同等的話語權。


  9 不要官僚主義


  組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙,這也是為什么Google 沒有總經理。總經理老是把自己的商業利益看得比公司利益還重要。這萬萬不可!


  10 擁擠其實是創新


  擁擠喧鬧的工作環境會引燃更多的創意火花。辦公室應該充滿能量和互動,而不是條塊分割和等級分化。


  11 戰略和策略并舉


  許多人不懂得戰略和策略的區別,或者他們認為自己只需要其中一樣,其實不然。一個成功的戰略背后有許多個支撐它的成功策略。有的人長于戰略,有的人則長于策略,所以我們需要團隊協作。


  12 團隊還是小的好


  小的團隊就如小的家庭。在軟件開發中,最糟糕的是項目組里人太多。把權力下放給小團隊,他們通常能干出大事兒。一個慮事周全,全力以赴的小團體是不可小覷的,他們也許能改變世界。


  13 經常露面


  常常露個臉,適用于每個人,更適用于領導者。家庭辦公是容易擴散的惡性腫瘤。所以,放棄它吧。


  14 堅持原創


  絕對不要抄襲你的競爭對手,他們的產品都糟透了,你應該做的更好點。


  15 別把希望當計劃


  16 信任,但要核實


  信任,但要核實。這是一則俄羅斯諺語。它提醒大家要不斷挖掘事實。大的機構或者團隊經?;睪雎孕〉南附?,但一個合格的領導不會。領導最重要的工作就是評價和溝通。但這兩者只有在有數據和真相做支撐時才奏效。


  17 價值大于成本


  道理很簡單:在80% 的收益上花80% 的時間。更多的收益通常解決更多的問題。說起來輕松,做起來很難。因為如果你不加控制,剩余20%的收益不知道會占用多少時間。


  18 小心紅眼病


  哪里有成功,哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個武器,紅眼人就不會對你的成就如此擔驚受怕了。


  19 重組要果斷


  如果要行重組之事,請速戰速決,24小時解決一切問題?!叭綣鋈酥械牧礁鲆丫懶?,保守秘密就不難了?!?/p>



三、團隊建設篇Team




  20 用心面試


  你不得不學如何面試——就像你學習其他技能一樣。招聘是一個企業的靈魂。人們認為精致的午餐、信息、Espresso 飲料和其他福利是吸引人的原因。但人們最主要的目的是跟牛逼的人一起工作。這是一種優秀品質的復合效應。好的員工不僅僅會組建一個好的企業,而且能吸引更多優秀的人才。


  21 團隊招聘


  允許人力資源經理在最后時刻拍板再尋常不過。在Google,從不這樣。招聘委員會負責面試新人;同樣的,晉升則需要得到平級同事們的認可。


  22 熱情是與生俱來的


  發明Google Sky 的是軟件工程師,而不是航天員,他們不因為自己是優秀的工程師才去做這個好到爆的產品,他們這么做僅僅是因為他們愛航天。如果你有發自內心的熱情的話,每個人都能感覺到,這是一種看得見、摸得著的能量,能讓整個人發光發熱。所以在招聘時,善于發現應聘者的熱情,即使是別的方面的熱情。一個人如果對什么都提不起興趣,如何指望他能對工作保有熱情?


  23 別請專才


  在科技界,不要成長為一個專才,因為工作會變,當下科技的腳步變化太快,專才會無所適從。正如愛因斯坦所說:變化是唯一不變的存在。


  24 放慢腳步


  不能因為急著招人,而降低了招聘的門檻。


  25 多元化是無價寶


  不同背景的人,對于世界有著不同的看法。這是無價之寶,這樣的見解是教不會的。


  26 精挑細選


  不要把標準降低10% 去招聘不合適的人,解雇他們比聘用他們難得多。


  27 生活本就不公平


  羅森堡說,“美國職業棒球聯盟球員人均年收入300萬美元,我想去打棒球,可惜我不夠格。我愿花300萬美元穿著巨人隊的球衣才能穿過場地,而就連這也是癡心妄想,因為生活本來就不公平。這和管理團隊一樣,你不能在別人出岔子的時候還表揚他們‘干得漂亮’”——他警告不能像體育教練那樣管理團隊——每個人都能得一個無關緊要的鼓勵獎。現實生活是優勝劣汰的,如果你想要看到人們的最佳表現,賞罰分明吧。


  28 仔細鑒別,挑出不靠譜的人


  挑出不靠譜的人,然后把他們請出去。有個很著名的壞雞蛋理論:“你去參加一個聚會,餐盤里還剩下6 塊壽司,你朋友搶先一步,拿走5 塊。他不是什么好人。你看到一個人在餐廳打翻了東西,但只是敷衍得擦了擦。他也不是什么好人。遠離這些人?!?/p>



四、決策篇Decision




  29 從正確的目標開始


  聰明選擇目標,目標驅動行為和沖突。保證你的目標正確,然后如果他們沖突,就去改變它們。


  30 共識不是意味著一致


  團隊不是鎖在房間里陪審團,直到他們達到一致的裁決。沒有理由花無休止時間讓每個人同意 —— 有時你就是需要決定往前走.事實上,無異議的共識可能是危險的。如果每個人都略同,那么有人不思考。小組的動態性對成熟的決策至關重要。


  31 考慮客戶


  如果你不知道要做什么時候, 請從客戶的角度的考慮。




五、創新篇Innovation




  32 創新是不能被管理的


  很多公司喜歡微管理創新過程,但這是行不通的,創造力可以分配,可以規劃,可以衡量,可以被鼓勵和跟蹤,但不能被支配。


  33 為了贏就必須做好失去的準備


  “一個領導者的工作不是為了防止風險,而是建立在發生故障時恢復的能力,”羅森伯格說。有好的和壞的失敗。一個好失敗是迅速發生,提供了大量的經驗。一個壞的失敗是經歷很長的時間還學不到任何東西。領導不防止出現故障。他們阻止壞的失敗。即使?;掣瞿勘攴?。突然間,所有人不能認為一切理所當然。這才是讓真正的改變成為可能。


  34 放下消滅的開關


  有時領導殺死的想法因為他們認為有一個更好的。但是有一種創新是在達爾文進化過程中淘汰不好的想法,要鼓勵所有的人都做到最好。最后,最好的勝利而其他人會失敗。愛迪生說,“為了一個偉大的想法,首先要擁有很多想法?!?/p>


  35 創造‘Yes’的文化


  你需要打造樂觀和積極思考的環境?;夠嶸啥員浠目固?,這是為什么大公司停止創新,如果你是創新者,你就像病毒一樣??固逑胍彼濫?。


  這種情況下,好的領袖應該對新的idea說yes,去讓公司遠離惰性。悲觀主義者不會改變世界的,還是要積極樂觀。


  36 好的判斷來自于經驗


  讓搞砸事情的人寫事后總結,并發到整個團隊,你可能認為這是一個可恥的體驗。但是,我們一直把這些事都存檔了。如果一個團隊永遠不會犯錯,我會告訴你這個團隊也從未做過任何創新。


  錯誤不應該捍衛或深埋。他們使你更聰明。如果你花時間去研究,你可以從錯誤中學習到更多。




六、謙卑篇Humility




  37 學無止境


  你永遠沒有走出校門,你的教育也從未結束。一部分謙卑來源于你不知道到底你還有多少東西不知道。不停的學習能讓你記住學習的艱難。由此可得:樂為人師,這樣你可以學到更多。學編程、做網站、學一門新的語言,永遠都不晚。


  38 成長吧


  謙卑與年齡成正相關,傲慢則恰恰相反。為什么?因為越成長,你越會發現做成一件事艱難。


  39 放權


  通過委任、授權、觀察,你不斷增加個人籌碼。作為一個聰明的領導,你身邊將圍繞著優秀的人。你的員工需要知道他們在什么地方比你優秀,這會增強他們的信心。


  40 信守承諾


  一個好的領導要全心全意投入到團隊的目標和愿景中。如果事實并非如此,人們都可以察覺到。聰明的人能嗅出虛偽的成份,所以出言要謹慎,將時間花在你所說的重要的事情上。企業文化都是自上而下形成的,而一旦定型,就很難改變。


  41 觀察他們離開時的樣子


  科技界是個很小的圈子。每個人的聯系都日益緊密,你可能會頻繁碰到老同事。觀察他們離開時的樣子,你可以從他們轉身離開的姿態,更加清晰的認識他們。


  42 知道你并不是例外


  你會為自己打工么?如果不會,憑什么讓別人這么做?從這個層面出發,每年都會寫一個自我檢討。這是學習溝通,坦白,遵守的唯一方式。人無完人,包括你自己在內。


內容來源網絡,版權歸原創者所有,除無法確認作者外我們都會標明出處,如有侵權請第一時間聯系我們刪除,謝謝~

云南家旺信用服務有限公司提供技術支持,云南一覽英才人力資源服務有限公司版權所有 Copyright ? 2008-2019 www.nnfkfa.com.cn All Rights Reserved
未經尼姆球衣 www.nnfkfa.com.cn同意,不得轉載昆明招聘網招聘信息,不得將昆明招聘網招聘信息用于其他商業用途
本站常年法律顧問團:北京大成(昆明)律師事務所 電話:0871-67165818 67167718 67287888 傳真:0871—67165828
關鍵詞:昆明招聘網 昆明招聘 昆明招聘會 昆明人才市場 昆明人才信息 昆明找工作 云南招聘網 云南招聘